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柳传志愿景:若干的行业里,有联想控股的领先企业

时间:2019-01-28 14:00:25   作者:   来源:   阅读:153   评论:0
内容摘要: 【王玄/钛媒体编辑】柳传志退居幕后做投资,是为了“要在若干的行业里边有自己的领先企业”。9月14日,柳传志做客央视财经频道《对话》15周年庆典特别节目。柳传志在节目上讲述了遐想为何踏上多元化蹊径,并体现希望退到遐想的生长的幕后去。上个世纪90年代,遐想在......

柳传志愿景:若干的行业里,有联想控股的领先企业

【王玄/钛媒体编辑】柳传志退居幕后做投资,是为了“要在若干的行业里边有自己的领先企业”。

9月14日,柳传志做客央视财经频道《对话》15周年庆典特别节目。柳传志在节目上讲述了遐想为何踏上多元化蹊径,并体现希望退到遐想的生长的幕后去。

上个世纪90年代,遐想在中国的小我私家PC领域可谓是首屈一指,但柳传志仍然感受紧张、担忧。其时,商业界最时兴的治理理论是专一、再专业,柳传志却认为不应该把鸡蛋放到一个篮子里。面临未来的不确定性,柳传志并没有想好要向导遐想走哪条路,直到1998年他去GE克劳累村旅行学习。

在这个坐落于纽约市以北的通用电气公司向导人才生长中心里,柳传志看到了和其时商界“治理要专一”的理论截然差异的治理方式。

我相识到GE实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的谋划,而且做得很是乐成。可是认真谋划其时的人是杰克韦尔奇,在跟他接触历程中,我感受到他是个超强大脑,像我这样的人没法跟他比,因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式,并配以适合我们自己的组织形式。就这样,我们就踏上了多元化的蹊径。

在这之后,柳传志就把PC业务交给了杨元庆、郭为,他自己和朱立南他们开始进入风险投资这一领域,建设了遐想控股公司。在2015年6月29日,谋划了15年的遐想控股在香港挂牌上市。继遐想团体上市之后第二次敲钟的柳传志揭晓致辞时,体现心情很激动、也很淡定。

由于经济情况的差异,企业体量的差异,我不敢保证遐想控股一定能有那样的生长速度;可是,我敢保证的是,我们遐想控股的全体同仁,定将加倍努力地事情,不光用心,而且用脑,不辜负长线投资人对我们的期望。我们会对得起我们的客户,对得起我们的员工,对得起社会,对得起所有支持和信任我们的人,谢谢各人!

在昨日的《对话》节目录制现场,柳传志叙述了上市三个月后一直“按兵不动”的理由:我们在认真地研究形势,虽然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上重复演练。

柳传志最后还强调,我们必须小心审慎,可是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是,“为股东认真,为员工认真,为社会认真”。

以下为对话实录:

陈伟鸿:现场自发响起的热烈的掌声,让我在猜,如果在位的列位也曾经加入了这样的一个网络视察,也许你的选择也会是他。现在,让我们用热烈的掌声接待柳传志先生。有请;接待柳总,柳总到这边来。

适才在我们15周年庆典特别节目开场之前,我见到了柳总,柳总说,每一次来《对话》心情都特此外愉快。其实我在已往这15的时间里见到过柳总一共有12次的时间,有人说你最全能,我不知道您对“全能”这个词怎么明确?我的明确是,您在《对话》的现场谈过的话题涵盖面很是广,尤其谋划治理的问题,有接棒人的问题,有外洋并购的问题,甚至尚有种柳桃的问题,所有这些问题,柳总,您以为您足够全面吗?

柳传志:样样通,样样松。

陈伟鸿:这是柳总典型的谦虚,可是许多的观众看完了每一次我跟您的《对话》之后都市觉自得犹未尽,他们以为遐想河柳总就像是一本读完的书,当你读到最后一页,以为你看到了了局,其实下一次的精彩刚刚开始。您以为15年后的今天,我们还可以看到遐想和您什么样精彩?

柳传志:可能会看到遐想的精彩,瞥见我的精彩会少了。

陈伟鸿:您会退到遐想的生长的幕后去了是吗?

柳传志:希望是这样。

陈伟鸿:其实已往这15年,我们也很希望知道在柳总的心田他履历过什么样的波涛壮阔,他有着什么样的特别感悟和思考,所以今天我们首先就把舞台交给柳总,下面是您的演讲时间,我的15年,有请。

柳传志:蒸汽机的发现到现在有200多年了,我想这200多年前的人是无论想不到以后电发现了,社会、世界会酿成什么样子,或许小我私家电脑和大规模集成电路兴起的时间是在40年前,那时候我在中国科学院盘算机研究所做一个科研人员。那时候真的打死我也想不到后边互联网、移动互联网、大数据泛起以后,社会会酿成今天这个样子。

15年前,我那时候已经是一个做了16年企业,摔过不少跟头,基本明确思考的人了。在谁人时候小我私家电脑如日中天,遐想团体在这个行业里边,在中国已经是首屈一指了。可是那时候我心里确实感应有紧张、有隐忧,那是为什么呢?是因为在1984年我创业的时候,我们这个行业里边我想应该最少不少于有5万个企业,虽然,遐想那时候会是最后一名。可是经由了15年以后,也就是在2000年左右的时候,这个行业里边剩下的顶多不到5%,其他的全被淘汰了,被技术创新、物竞天择的纪律淘汰。那时候我想我怎么去面临未来的不确定性,遐想应该怎么做,凭据我们其时的情况,我照旧准备不把鸡蛋放在一个篮子里。

在其时,商业界最时兴的治理理论是专一、再专业。在1998年的时候,我有幸到GE的克劳累村,这是一个他们学习的基地,在那住了10天,我相识到GE实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的谋划,而且做得很是乐成。可是认真谋划其时的人是杰克韦尔奇,在跟他接触历程中,我感受到他是个超强大脑,像我这样的人没法跟他比,因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式,并配以适合我们自己的组织形式。就这样,我们就踏上了多元化的蹊径。

我们这个公司遐想控股,应该讲其时有了这个想法以后我们做了两件事了,一个是把原来已经取得阶段乐成的电脑行业的业务交给了杨元庆、郭为他们这些年轻人,让他们继续展翅高飞。而我和另外的年轻人,朱立南他们开始进入了风险投资这一领域。在这个领域里边我们想杀出一条新的蹊径,就是建设了遐想控股公司。

遐想控股公司的愿景中有一句话,就代表了我们整个的想法,这句话就是,我们想要在若干的行业里边有自己的领先企业。而适才我也讲了,其时时兴的商业理论跟我们的这个想法是并纷歧致的。我们走了15年了,这个15年我们到达了通往我们愿景目的的第一个里程碑。这个里程碑的标志虽然就是我们今年6月在香港H股上市。这个15年在这个期间由于科学技术、商业模式的不停的创新,厚积薄发,使得我们整个社会、世界都发生了巨大的变化。我们现在就是要努力消化这个变化,学习这个形势。所以上市以后的三个月,我们一直按兵不动,在认真地研究形势,虽然主要是研究我们想要进入的行业的形势。在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上重复演练。

我们必须小心审慎,可是要坚决。因为始终刻在我们心中的一句话就是,“为股东认真,为员工认真,为社会认真”。谢谢。


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